丝瓜app20年·源自對健康的追求與（yǔ）環保的執著！

2022年又是受（shòu）著疫情（qíng）影響的一（yī）年，線下門店艱難，整體市（shì）場遇冷，各行（háng）各業都麵臨（lín）著未（wèi）知（zhī）而又嚴（yán）峻的挑戰，家居建材行業中的頂牆行業也是無法獨善其身。那麽，如（rú）何在危（wēi）機中尋找商機，如何在終端一線獲取（qǔ）到疫情之前的門店流量，作（zuò）為頂牆行業的企業、經銷商們，該考慮的破局之計。

丝瓜app在（zài）此，通過製（zhì）定（dìng）“丝瓜app5月歡樂（lè）購”活動，意指為終（zhōng）端門店打破現今的困境。公司總部強勢扶持終端門店以及回饋市場消費者，多項活動套（tào）餐，多種（zhǒng）精美禮品放送。

丝瓜app通過市場調研和（hé）規劃調整，完成（chéng）了團隊係統、產品係統、品牌宣傳係統（tǒng）、銷售服務係統上的調整（zhěng）和優化，並在未來將持續不斷（duàn）完善。優化和改變（biàn）都出於（yú）“更（gèng）好的服務頂牆終（zhōng）端門（mén）店”這一目的，行穩致遠、勠力同心，巨（jù）奧期待與廣大經銷商（shāng）家（jiā）人共（gòng）創更輝煌的未來（lái）。

如今的時（shí）代，唯有以變應變，才能（néng）在市場上占據一地。巨（jù）奧以從公司內部與終端門店兩個方麵著手布局。

一、營銷規劃方麵

疫情對市場的影響尚未結束，終端競爭（zhēng）十分（fèn）嚴峻，對此對於終端，丝瓜app做了很多戰略準備和產品（pǐn）服（fú）務，以助力終端打贏終端攻堅（jiān）戰。在堅（jiān）持以消費者需求為核心的推進進程中，形成差異化競爭優勢，構築品牌堡壘（lěi），助力巨（jù）奧品牌以及全體經銷（xiāo）商在同行競爭（zhēng）中脫穎而出。

二（èr）、市場規（guī）劃方麵

市場是企業開疆拓土的（de）主戰場（chǎng），如今的渠道戰、品牌戰十分激烈，為搶（qiǎng）占市場增加了（le）不少難度。公司（sī）從產品力、設計力、策劃（huá）力、宣傳力、培訓力、執行力六個維度推進，下個（gè）階段的市場規劃（huá）。

三、生（shēng）產研發方麵（miàn）

產品（pǐn），是市場的第一競爭力；品質，是（shì）鑄造品牌影響力的核心。以質（zhì）求存是生產部門，秉持的服務宗旨，這需要全員參與、改革創新、提高效率，更需要（yào）有對客戶負責（zé）、對市場負責、對企業負（fù）責的（de）認真態度。

四、物流運輸（shū）方麵

物流運輸非常重要（yào），是企業、經銷商、消費者的三者關係鏈。做好倉儲物流工作，把控好三方的關係鏈，以更好的服務終端！

五、售後跟蹤方麵

如今是服務時代，要有針對性解（jiě）決和優化服（fú）務體係的方案，才（cái）能在上遊房地產市場的黃金期退去，下遊建材市場趨於冷靜，近幾年建材市場消（xiāo）費份額下滑，如此的現狀下，突破瓶頸。

在此，本次活動的钜惠政策可以在丝瓜app全國聯動旗艦店獲取，活動通過優質新（xīn）品加上大力度的政策、保姆式落地幫扶，讓終端門店與市場（chǎng）消費者（zhě）共同受（shòu）益（yì）。

丝瓜app不懼變化，勇於擁（yōng）抱變化，創新（xīn）破局謀發展，同心築夢贏未來。就算（suàn）前路漫漫，但機會總（zǒng）是留給有準（zhǔn）備的人。丝瓜app2022，5月（yuè）歡樂購（gòu）活動，全麵開啟！

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