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便宜實惠的產品是大多數客戶的喜（xǐ）好，當市場供應大於市場需求時，就會出現（xiàn）買方市場，看著琳（lín）琅滿目的產品，不知選擇。因此，大多數人會無意（yì）識的選擇所謂的（de）大品牌、大企業的產品。由此，在頂（dǐng）牆集成行業（yè）中，頂牆企業需（xū）要進行多維度，多方位的（de）革（gé）新（xīn）調整，精準（zhǔn）推進（jìn）企業（yè）目標規（guī）劃。

頂牆集成行業發展（zhǎn）不可過度依賴房企

近些年，樓市回（huí）暖之際，帶動係列行業的時興時旺，頂牆企業也有迎來短期的（de）旺季。但是，頂牆企業發展，過度依賴房企，是不可取（qǔ）。如今，房（fáng）企地產項（xiàng）目都在（zài）進行（háng）精裝（zhuāng）產（chǎn）業化與集中式采購（gòu）裝配，這對處（chù）於下遊的（de）頂牆企業是雙刃劍，一方麵與房企（qǐ）地產聯姻可以擴展（zhǎn）銷量，增（zēng）長業績（jì），但另一方麵是成了（le）上遊房企地產的依附商，少了自主權，多了些拘束。加上現在整體房企地產市場較為低迷的形勢下，高端大戶型的降（jiàng）價起伏（fú）增大，二手房的空置率增加，再（zài）加上（shàng）相關政府（fǔ）的政策方針的實施，例如高端（duān）房型降價的落地（dì）、二手房交易的方針，使得多數人（rén）在（zài）等待中低端房型降價的落地。這無（wú）疑是（shì）給頂（dǐng）牆企業以及包括整個家居建材裏來說，是大好機會。

頂牆集成整裝企業需革新產品（pǐn）體係，精準定位品牌調（diào）性

如今，國內的房企地產（chǎn）的項目，流通率多數是在中（zhōng）低端的房型，這個（gè）市場規模可不小。如果中低端房型（xíng）的政策方針能落地實施（shī），那將給頂牆集成整裝企業，帶（dài）去新一輪的機遇。也促使頂牆集成整裝企業，將以（yǐ）往的“高大上”的標準，精細化成“中低、精美、親民”的親民化道路。

畢竟，頂牆集成整裝企業（yè），普遍（biàn）依托全國經（jīng）銷商數量的多少，來一步一步實現自己的成長與發展，而各地的經銷商在當地的模式是“夫妻店”“兄弟合夥”“大雜燴”的形式來運營，形式所限，導致發展與運營無法更上一層（céng）樓，所（suǒ）以（yǐ）會（huì）遇到許多（duō）問題。

頂牆集成企業需製定“兩（liǎng）把手”戰略方向

例如（rú），產品降價會導致（zhì）利潤受衝擊，不降會麵臨其他競爭（zhēng）對手的在價格上獲得（dé）優（yōu）勢，搶占客戶，這也是直接衝（chōng）擊。但這前期投入大，就是看企業實力了。

因此，頂牆（qiáng）集成企業在麵臨高端房型降價的時候，加大品質服務的投入，頂牆集成整（zhěng）裝定製企業（yè）是具有深入的開發（fā）潛力。在（zài）麵臨中低端房型降價（jià）時，則增加具備經濟型、性價比、實用親民型的產品類型來滿足市場消費者。開發多元化、多層次的頂牆集成整裝企業才是能長久持續走（zǒu）下去。既滿足高端人（rén）士的需求，又攻（gōng）下普遍大眾的顧客群體。

所以（yǐ），頂牆集成整裝企業發展能（néng）夠借助外（wài）力，可是（shì）不能過火依托，一定要打（dǎ）造自己的品牌特（tè）性，才能更加穩健立（lì）足（zú）市場，為企業帶（dài）來效（xiào）益。